物業(yè)企業(yè)如何減少管理骨干離職
2016年11月23日（） | 
打印內(nèi)容
建立骨干員工梯級薪酬體系
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)骨干員工的自身能力，對擁有不同技能水平的管理者給予差異化的報酬，富有競爭力的梯級薪酬體系能夠幫助管理層人員開發(fā)自身潛力。梯級薪酬晉級機(jī)制，即在同一管理崗位設(shè)立幾個薪酬級別，在每個薪酬級別里再根據(jù)管理人數(shù)、個人技術(shù)水平、管理能力等設(shè)立不同的薪酬檔級。企業(yè)通過個人測評、技能考評等方式，使管理骨干在達(dá)到一定能力的基礎(chǔ)上，向高一級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉級，從而激勵中層管理者不斷強(qiáng)化自身技能，提高個人綜合素質(zhì)，緩解物業(yè)行業(yè)薪酬水平不高的壓力。
